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2010年05月15日上午，公司事務局組織召開提案管理工作會議。公司領導強調，要把在全體職工中開展合理化建議活動作為打造命運共同體的重要載體，發動職工，著眼解決實際問題，切實把合理化建議轉化為實際工作成果。

開展合理化建議活動是挖掘職工智力潛能、推進全員管理創新和技術創新的重要舉措。為應對當前嚴峻的生產經營形勢，推動安全管理 、質量提升、成本降低等工作深入落實，不斷尋找新的經濟增長點，廣泛開展員工提案工作，發動員工參與管理的積極性。

就如何開展好合理化建議活動，事務局提出以下要求：一是合理化建議要著眼于解決實際問題;二是要緊緊抓住評審關，保證合理化建議的質量，為建議的實施決策奠定基礎;三是要重視轉化率和收益率，切實把合理化建議轉化為實際工作成果;四忌轟轟烈烈地開始，無聲無息地收場，不能使合理化建議活動流于形式;五 前期工作主要落實在如何調動員工參與的積極性。在開展工作的過程中，必須要熱情、認真、守信，充分調動職工的積極性，確保合理化建議活動取得實實在在的效果。